Video
Takav razvoj predstavlja značajan iskorak za banku koja je rast posljednjih godina gradila kombinacijom organskog povećanja broja klijenata, ulaganja u digitalno poslovanje i akvizicija na regionalnim tržištima.
Prema PwC benchmarking analizi, ALTA banka bilježi značajan rast klijentske baze, uz istovremeno nizak odliv korisnika. Neto rast baze klijenata iznosio je 29,1 odsto u retail segmentu i 18,8 odsto u corporate segmentu. U Retail segmentu stopa odliva iznosi 2,6 odsto, dok je u corporate segmentu svega 0,3 odsto.
Upravo kombinacija priliva novih korisnika i zadržavanja postojećih predstavlja jednu od važnih osnova za dalji rast banke. Paralelno sa širenjem baze korisnika, ALTA ulaže u digitalizaciju, unapređenje poslovnih procesa i razvoj platnih usluga, uključujući primjenu SEPA standarda.
ULAZAK NA TRŽIŠTE SJEVERNE MAKEDONIJE
Regionalna ekspanzija ALTA banke dobila je konkretnu formu ulaskom na tržište Sjeverne Makedonije.
ALTA je preuzela većinski udio u Stopanskoj banci AD Bitola, a početkom 2026. godine povećala vlasnički udio na više od 95 odsto. Banka danas posluje pod nazivom ALTA banka AD Bitola.
Međutim, širenje na makedonsko tržište nije ostalo ograničeno na bankarstvo.
ALTA Grupa je preuzela 100 odsto akcija ZOIL Makedonija AD Bitola, čime ulazi i u sektor osiguranja. Nakon završetka regulatornih procedura, kompanija će poslovati pod nazivom ALTA osiguranje AD Skoplje.Njena ponuda obuhvata neživotna osiguranja – od automobila i imovine do domaćinstava i putovanja, kao i proizvode namijenjene kompanijama.
Time ALTA širi poslovni model izvan klasičnog bankarstva i povezuje bankarske, platne, lizing i osiguravajuće usluge u okviru jedne grupacije.
CRNA GORA I BIH MEĐU MOGUĆIM NAREDNIM TRŽIŠTIMA
Sjeverna Makedonija je samo početak regionalne ekspanzije Alte.
U planu su ostala tržiša regiona, Bosna i Hercegovina i Crna Gora. Plan za širenje na ovim tržištima je kroz potencijalne akvizicije, neke od akvizicija su u toku I njihova realizacija zavisi od uspešno okončanih procesa pribavljanja regulatornih odobrenja.
Ukoliko se uslovi ispune, ALTA će dodatno proširiti broj tržišta na kojima posluje i svoju regionalnu mrežu učiniti još važnijim dijelom poslovne strategije.
U Crnoj Gori, ALTA Grupa je prisutna kao platna institucija kroz ALTA pay od 2024. godine na više od 200 lokacija.
Za tržišta poput Crne Gore, gdje je bankarski sektor već snažno konkurentan i u velikoj mjeri povezan sa regionalnim finansijskim grupacijama, eventualni dolazak dodatnog velikog regionalnog igrača mogao bi otvoriti novu fazu konkurencije.
VIŠE OD KLASIČNOG BANKARSTVA
Širenje ALTA sistema posljednjih godina pokazuje da cilj nije samo povećanje broja bankarskih klijenata, već razvoj šireg finansijskog ekosistema.
Građani i kompanije kroz takav model mogu na jednom mjestu dobiti pristup različitim finansijskim proizvodima – od računa, kredita i platnih usluga do lizinga i osiguranja.
Za samu grupaciju, istovremeno, povezivanje različitih djelatnosti otvara prostor za širenje poslovanja sa postojećim klijentima i lakši ulazak na nova tržišta.
Osnova za takvu strategiju nalazi se u rezultatima ALTA banke u Srbiji. Rast baze od 29,1 odsto u Retail i 18,8 odsto u Corporate segmentu, uz stopu odliva od svega 2,6 odnosno 0,3 odsto, pokazuje da ALTA u regionalnu ekspanziju ulazi sa već izgrađenom klijentskom bazom.
Naredni period zato bi mogao biti ključan za transformaciju ALTA banke iz banke sa snažnim lokalnim rastom u regionalnu finansijsku grupaciju koja objedinjuje više tržišta i više vrsta finansijskih usluga.
Preporučeno
Sjeverna Makedonija i potencijalno širenje u Crnoj Gori i Bosni i Hercegovini pokazuju da ALTA svoju narednu fazu razvoja sve više gradi na regionalnoj, a ne samo nacionalnoj priči.
