DPS Pljevlja: Rudnik uglja – primjer urušavanja uspješne kompanije

Prema njihovim riječima, kadrovska politika poznata kao “nepotizam po dubini” dovela je do sljedećih poslovnih podataka koji su dobijeni poređenjem trećeg kvartala 2020. i 2021. godine:

• Poslovni prihodi su smanjeni sa 31 milion na 28 miliona;

• Gotovina je smanjena sa 6 miliona na 2,1 milion;

• Neto profit je prepolovljen, sa 7,5 miliona na 3,6 miliona.

Negativan trend kod ključnih indikatora poslovanja zahtijevao je optimizaciju poslovanja i ažurnost u naplati potraživanja. Menadžment je radio suprotno:

• Ukupan broj zaposlenih je povećan sa 852 na 1.060;

• Ukupan trošak zarada je povećan za 800 hiljada;

• Trošak naknada UO je uvećan za 50%;

• Trošak donacija i sponzorstava je više nego udvostručen;

• Rast obaveza za preko 8 miliona;

• Potražavanja od kupaca su povećana na 9,3 miliona ( sa 5,5 miliona na 9,1 milion od matičnog preduzeća – EPCG).

Kako su kazali, ovaj podatak ukazuje na nisku likvidnost EPCG i dodatno upozorava na pogoršanje njenog finansijskog stanja, a EPCG je obaveze prema matičnim preduzećima povećala sa 16 miliona na 21 milion.

”Svjedoci smo prevrtanja mašina izvan djelokruga Rudnika, najavu kupovine novih po značajno većim cijenama od kupljenih u ranijem periodu.. Sve ovo govori da moramo svi zajedno dići glas na svjesno urušavanje termo-energetskog kompleksa dok nije kasno. Ne smijemo gledati ono što je očigledno i ćutati. Jer stabilan rad i dobri ekonomski pokazatelji su glavni adut za opstanak TE Pljevlja a ovi današnji sve rade da to uruše. Svjesno ili ne, kratkoročnim potezima za rad partijskih ili bolje rečeno ličnih interesa ugrožavaju opstanak ne samo Rudnika i TE već i život u Pljevljima”, zaključili su iz pljevaljskog DPS-a.