Video
“Bliže podatke o efektima krize po MA imaćemo po okončanju perioda bez komercijalnog letenja, i za sada bismo se uzdržali od nezahvalne prognoze kvantifikacije gubitka. Ne letimo od 16. marta, a imajući u vidu poslednje mjere koje je predstavilo NKT, prve letove možemo očekivati u junu i to ka destinacijama u okruženju, u smanjenom intenzitetu zbog redukovane tražnje. Tu krizu i smanjenje prihoda, osjetiće svi koji su direktno ili posredno vezani za avio-prevoz, od aerodroma, turističkih agencija, turoperatora, hotela, restorana i svih ostalih vidova turističke ponude… Svi smo u turističkom lancu koji trpi, ali se nadamo da ćemo, uz pomoć Vlade i međunarodnih organizacija, ipak izdržati. Važno je da iznesemo ovu krizu zajedno, očuvanih potencijala, da bi u vremenu kada ovaj problem bude iza nas, svom snagom pokušali da vratimo uzlazne trendove razvoja koje smo stabilno imali do pojave virusa”, rekao je Ristić.
Kako se prizemljenje aviona MA odražava na plan konsolidacije preduzeća i da li će zbog prizemljenja aviona i svega što je izazvao virus korona biti promjena u sprovođenju Zakona o konsolidaciji MA, kojim država daje 155 miliona za pokrivanje dugova i investicije u preduzeće?
Teške posledice koje Kovid-19 ostavlja po naše poslovanje tiču se, prije svega, budućeg rada i za sada ih je teško cjelovito sagledati. Sprovođenje usvojenog zakona o MA je naš prioritetni zadatak i u svojoj primjeni ima elemenata koji se tiču postupaka nabavki osnovnih sredstava kompanije a koja su, sa druge strane, tržišna kategorija. Kako će tržište reagovati na sve potrese koje Kovid-19 izaziva, sada je rano zaključiti, ali možemo reći da će, osim negativnih efekata o kojima ima dosta riječi, možda biti i onih koji nijesu po avio-operatere nepovoljni, kao što su pad cijene avio-goriva i aerodromskih usluga, i očekivano širenje ponude polovnih letjelica na tržištu iznajmljivanja i prodaje avio-jedinica. Ali, moramo biti oprezni, i sa ovakvim analizama, dodatno sačekati.
Koliki je u aprilu minus iz poslovanja Montenegro Airlinesa? U mjesecu u kojem ste bili prizemljeni od prvog do poslednjeg dana.
Riječ je o višemilionskim gubicima. Prizemljeni smo već dva mjeseca, pa su i prodajno-komercijalne aktivnosti u potpunosti zaustavljene. Sa druge strane, imamo mnogo fiksnih obaveza. Za ovu priliku pomenućemo samo najmarkantnije: isplata što lizing, što kreditnih renti za avione, održavanje avio-motora u odgovarajućoj tehničkoj kondiciji, isplatu zarada zaposlenima. Kao što smo već pomenuli, susreli smo se sa najvećom krizom u avio-industriji koja je pogodila i velike i male kompanije. MA ne može biti izuzetak.
Da li je MA smanjivao plate radnicima tokom krize i hoće li u narednom periodu biti rezova po pitanju zarada?
Prisilni prekid osnovne djelatnosti Društva uslovio je odsustvo potreba za angažovanje radne snage. Iako nerado, iz razloga racionalnog vođenja kompanije, morali smo pribjeći zakonskom institutu privremenog prekida rada bez krivice zaposlenog, što znači da zaposleni nisu na poslu i nisu dužni da rade od kuće. Za navedeno pripada im pravo na isplatu zarade u visini od 70 odsto osnova za naknadu koju čini prosječna zarada ostvarena u prethodnom polugodištu. Prihvatajući bez izuzetka i na pravi način ovakvu odluku poslovodstva, zaposleni su pokazali da dijele sudbinu kompanije i teret krize.
ASK je protiv Vas prošle godine lokrenula postupak zbog sumnje da ste prekršili Zakon o sprečavanju korupcije jer upravljate dvjema privatnim kompanijama. Dokle je stigao taj postupak i da li ste prekršili zakon?
Postupak koji je pominjan u javnosti i na koji se odnosi vaše pitanje u cjelosti je završen prije nekoliko mjeseci. Ali, najkorisnije je da pustimo institucijama sistema da dovedu do kraja svoje aktivnosti i time će pažnja javnosti u ovoj stvari dobiti odgovarajući odgovor.
Šta ćete kao izvršni direktor promijeniti u MA? Da li ćete praviti neke rezove u kompaniji i koje?
Strateški cilj MA ostaje nepromijenjen, i ogleda se u očuvanju privrednih, turističkih i strateških potencijala koje kompanija ima. Ukupna društvena funkcija kompanije mora jačati u susret ulaganju i očekivanjima vlasnika, Vlade Crne Gore. Učinićemo sve da se što bolje spremimo za implementaciju Zakona o ulaganju u konsolidaciju i razvoj MA i intenzivno ćemo sprovoditi i pripremati aktivnosti koje idu u pravcu namjenske upotrebe tih sredstava.
Preporučeno
MA je ovakvim odnosom osnivača dobio novu šansu da pokaže svoju sposobnost prilagodljivosti dinamičnom procesu mijenjanja karaktera avio-saobraćaja i pokaže da kao mala, racionalna i fleksibilna avio-kompanija ima šansu da se najprije sačuva, a potom i postane, za regionalne uslove, ozbiljna kompanija koja obavlja svoj društveni zadatak. Put ka opisanom cilju, svakako zahtijeva aktivan rad svih zaposlenih i sistemske promjene pristupa poslu. Pri ovome mislim prije svega na kadrovsko jačanje MA u sektorima koji nijesu vezani za operativne procese realizacije letenja, privlačenje mladih ali i iskusnijih ljudi, koji će avijaciju doživjeti kao afirmaciju i izazov i na srednji i duži rok vidjeti sebe u MA. Vjerujemo da nakon svega, MA ima privrednu priliku a trudićemo se da stvorimo sada nedostajući kadrovski potencijal, da je iskoristimo.
