Video
Ova strateška odluka pokazuje viziju i predanost Alabbara da gradi kompaniju koja ne samo da prati tržište, već postavlja standarde izvrsnosti u globalnoj industriji nekretnina
JAVNA TRANSPARENTNOST KOJA JAČA KOMPANIJU
Čovjek koji stoji iza Burj Khalife i najprepoznatljivijih simbola modernog Dubaija, Mohamed Alabbar, poznat je po direktnosti, on ne uljepšava stvari kada govori o jednoj od ključnih odluka u istoriji svoje kompanije.
„Najgluplja stvar koju smo ikad uradili bila je da izađemo na berzu“, rekao je osnivač Emaara na Samitu „1 Billion Followers“ u Dubaiju, prenose strani mediji.
Više od dvadeset godina nakon listiranja na Dubai Financial Marketu, priznaje da su stalni pritisak tržišta i kvartalni izvještaji bili bolni – ali presudni za izgradnju snažnije i disciplinovanije kompanije.
Kvartalni izvještaji, kaže, osjećaju se kao javno razgolićavanje.
„Kao da se svakih 90 dana skidam go pred svima, da vide koliko sam težak, koliko sam jeo, koliko trošim. A onda vas pitaju da li ste zadovoljni rezultatima? Ako jeste, idemo dalje“, kazao je Alabbar na Samitu.
Ipak, upravo taj nemilosrdni nadzor natjerao je Emaar da funkcioniše bez izgovora.
„Akcionare ne zanima da li je kriva pandemija, Amerika ili nešto treće. Njih zanima samo da profit raste“, istakao je Alabbar, dodajući da tržište „razdvaja ozbiljne od neozbiljnih”.
RADIKALNA ŠTEDNJA I DISCIPLINA U SVAKODNEVNOM RADU
Disciplina se, prema njegovim riječima, ogleda i u stalnom rezanju troškova, čak i u naizgled sitnicama.
Uprkos snažnim rezultatima, Alabbar insistira da kompanija stalno funkcioniše u režimu smanjenja troškova, uključujući i neke gotovo simbolične mjere.
„I dalje smanjujemo troškove. To znači manje ljudi, manje ljudi u marketingu“, rekao je on.
Alabbar je prošle godine, kako je otkrio otpustio cijeli marketinški tim kompanije Emaar. Čak ni njegova sopstvena kancelarija nije bila pošteđena.
„Čak sam smanjio i vrstu čaja u svojoj kancelariji. Ranije smo imali dvije vrste čaja, sada samo jednu“, dodao je on.
Poznat po radikalnim mjerama štednje, Alabbar je otkrio da je ukinuo čitav marketing sektor, smanjio broj zaposlenih i uveo gotovo vojničku disciplinu u svakodnevnom poslovanju.
„Čak sam u kancelariji smanjio izbor čajeva – sa dva na jedan. To je poruka: nema luksuza, nema opuštanja”, kazao je Alabbar na Samitu.
Posebno oštar bio je prema kulturi beskrajnih sastanaka.
„Mjesec dana nismo imali nijedan sastanak. Ni Zoom, ni Teams. Sve je to gubljenje vremena. Ako je nešto važno, samo me pozovite”, istakao je Alabbar.
Rezultati, tvrdi, govore u prilog takvom pristupu. Emaar je u prvih devet mjeseci 2025. ostvario prodaju nekretnina od 61 milijardu dirhama (oko 16,6 milijardi dolara), što je rast od 22 odsto na godišnjem nivou.
„Profit raste, prodaja raste, produktivnost raste i zato dodatno zatežemo poslovanje“, rekao je.
NAJVEĆA PRILIKA OSTAJE UAE
Govoreći o budućnosti, Alabbar je jasno poručio da ostaje potpuno fokusiran na UAE, koji vidi kao najdinamičnije tržište na svijetu.
„UAE agresivno raste. Umjesto 50 zgrada, treba da gradimo 100“, poručio je, uz napomenu da potencijal vidi i u Istočnoj Evropi, na Bliskom istoku, u Indoneziji i Bangkoku.
Preporučeno
Za Alabbara je jasno da su berza i njeni zahtjevi često nemilosrdni, ali i da su upravo oni Emaar natjerali da postane ono što je danas, kompanija koja, uprkos nelagodnosti javnog nadzora, nastavlja da raste i jača.
