Video
Dugoročnu strategiju razvoja Budve, a samim tim i Hotelske grupe “Budvanska rivijera” kao cjelogodišnje destinacije, treba što prije definisati.
To je stav direktora Turističke organizacije Budva Milana Tičića. On za “Vijesti” ističe da Budva više nema luksuz da čeka.
“Mediteransko turističko tržište se ubrzano mijenja, a destinacije koje ne ulažu u modernizaciju, održivost i kvalitet sadržaja vrlo brzo gube korak sa konkurencijom. Zato nam je iskreno potreban novi turistički proizvod, sa savremenim i svjetskim hotelskim kapacitetima, kongresnim, wellness i porodičnim sadržajima, jer samo takav koncept može donijeti veću vrijednost i turističkoj privredi i lokalnoj zajednici. Trenutno, mi suštinski nemamo ovakav luksuzni proizvod i zato vjerujem da su strateške investicije u novu Budvansku rivijeru prijeko potrebne”, kazao je Tičić.
Upravo takav stav je i budvanskih turističkih poslenika, koji već duže vrijeme upozoravaju da treba odlučiti – masovni, sezonski turizam ili visokokvalitetna turistička destinacija u kojoj se boravi tokom cijele godine? Pretrpane plaže i prepuni parkinzi ili uređene parking zone, prijatne plaže, zelene oaze i šetališta? Tri mjeseca “prženja” na suncu ili poslovni gosti na kongresima, skupovima i forumima, tj. turizam tokom cijele godine?
Takve nedoumice i pitanja otvorena su već neko vrijeme za Budvu, ali zahtijevaju odgovor koji se očekuje od Vlade i Savjeta za privatizaciju. Jer, u turizmu vrijeme radi protiv onoga ko oklijeva i kasni sa donošenjem odluka. Sredinom ove 2026. godine, u vremenu turbulentnih i brzih promjena, to je još izraženije.
U kom pravcu će se Budva razvijati kao turistička destinacija razloga je više, a među njima je i finansijski izvještaj o poslovanju HG Budvanska rivijera u 2025. godini, koji su “Vijesti” nedavno objavile, a iz kojeg se vidi da razvoj te turističke kompanije “tapka u mjestu”, da se profit topi, gotovina smanjuje, da prihodi od izdavanja kapaciteta padaju, a zaduženost raste. Sve to je posljedica zastarelih hotelskih kapaciteta i ne ispunjavanja savremenih ekoloških zahtjeva i standarda, koji gube konkurentnost na veoma zahtjevnom mediteranskom turističkom tržištu.
Najbolji i trenutno najaktuelniji predlog za razvoj turizma, na kome insistira budvanska javnost, jeste da se to crnogorsko područje Jadrana transformiše u prestižnu, kvalitetnu turističku destinaciju za cjelogodišnji boravak, kroz model turističkog rizorta mješovitog sadržaja koji su predlagali različiti investitori.
Na takav zaključak upućuje i analiza konsultantske kuće “Horwath & Horwath” iz Zagreba, koju je zatražio Savjet za privatizaciju Crne Gore, a koja jasno pokazuje da postojeće stanje u ključnim kapacitetima HG “Budvanska rivijera” nije dugoročno održivo. Prema toj analizi, najvažniji hotelski proizvodi, u koje spadaju i “Slovenska plaža” i Hotel “Aleksandar”, “nalaze se u opadajućoj fazi životnog ciklusa”. Drugim riječima, ne radi se samo o prolaznoj slabosti, već o strukturnom problemu: postojeći model poslovanja je potrošen, a destinaciji je potrebna temeljna transformacija.
“Iako su prethodnih godina realizovana određena ulaganja, dominantni dio portfelja je fizički i funkcionalno zastario. Takvi kapaciteti više ne odgovaraju očekivanjima savremenog gosta, naročito u konkurenciji novih, integrisanih, brendiranih i sadržajno bogatih turističkih projekata koji se ubrzano razvijaju širom Mediterana. Istovremeno, postojeći kapaciteti generišu nisku maržu u odnosu na industrijske standarde, što znači da Budvanska rivijera iz svojih lokacijskih i prostornih resursa ne izvlači ni približno onaj potencijal koji bi mogla”, ističe se u “Horwath” analizi, u koju su “Vijesti” imale ekskluzivan uvid.
Preporučeno
Posebno je važno razumjeti da problem nije samo u tome da li pojedini objekti posluju pozitivno ili negativno u jednoj poslovnoj godini. Suštinsko pitanje je da li postojeći model može da obezbijedi dugoročan rast, konkurentnost, veću profitabilnost, smanjenje zaduženja i razvoj destinacije. Analiza ukazuje da “bez strukturne transformacije proizvoda taj potencijal ostaje veoma ograničen”. Drugim riječima, Budvanska rivijera se danas nalazi pred izborom: ili će nastaviti da se suočava sa lošim finansijskim rezultatima ili će krenuti u duboku razvojnu promjenu koja bi mogla da je pozicionira kao savremenu turističku destinaciju višeg kvaliteta.
