Učesnici panela saglasni su da Crna Gora mora redefinisati model razvoja turizma – od masovnog ka održivom i luksuznijem konceptu, uz hitna ulaganja u infrastrukturu i jasniju razvojnu strategiju.

V.d. generalna direktorica Direktorata za razvoj turističke destinacije i strateško planiranje u Ministarstvu turizma, dr Olivera Blagojević, podsjetila je da je prošla godina bila rekordna od pandemije koronavirusa.

“Imali smo 2,7 miliona turista koji su ostvarili 15 miliona noćenja i 1,4 milijarde eura prihoda. Ipak, situacija je veoma izazovna i nezahvalno je davati projekcije”, kazala je Blagojević.

Prema njenim riječima, trenutno nema značajnijih otkazivanja aranžmana, već prije svega preusmjeravanja tražnje sa određenih tržišta.

“Nacionalna turistička organizacija je radila ankete i istraživanja i za sada nema prijavljenih masovnih otkazivanja. Booking je korektan”, navela je ona.

Blagojević je ukazala i na dugogodišnji problem strukture smještajnih kapaciteta.

“Više od dvije trećine kapaciteta čini privatni smještaj, što je posljedica decenijskog razvoja masovnog turizma. To se ne može promijeniti preko noći”, rekla je Balgojević.

Dodala je da Crna Gora mora ići ka produženju turističke sezone i razvoju luksuznog turizma.

youtube.com/watch?v=yye_w_rwVNU&feature=youtu.be

Konsultant za razvoj jugoistočne Evrope kompanije Wyndham Hotels & Resorts, George Bobvos, ocijenio je da se region suočava sa više paralelnih kriza, ali da Evropa iz takvih okolnosti može izaći jača.

“Crna Gora ima ogroman potencijal, ali je avio-saobraćaj kritičan problem. Još važnija je putna infrastruktura. Ljudi će sve više dolaziti automobilima”, rekao je Bobvos.

On je uporedio razvoj Hrvatske i Crne Gore, navodeći da je Hrvatska prije dvije i po decenije prioritet dala izgradnji moderne putne infrastrukture, dok je Crna Gora prvo razvijala luksuzne turističke projekte poput Porto Montenegra i Luštice Bay.

“Danas imamo brend, ali nemamo adekvatnu infrastrukturu. Ako se riješi putna povezanost, i Crna Gora i Hrvatska mogu imati velike benefite u ovom nesigurnom vremenu”, poručio je Bobvos.

Osnivač i suvlasnik Montenegro Stars Hotel Group, Žarko Radulović, kazao je da su najveći problemi domaćeg turizma infrastruktura i nedostatak društvenog konsenzusa o pravcu razvoja.

“Najveći problem smo sami sebi. Još nijesmo shvatili šta želimo od turizma”, rekao je Radulović.

On je dodao da bi danas hotel Splendid teže napravio, nego 2006. godine.

Podsjetio je na početke projekta Porto Montenegro, koji je, kako kaže, u početku nailazio na velike otpore.

“Danas svi vide da je preporodio Tivat”, naveo je Radulović.

On je upozorio i na posljedice određenih odluka po turistički promet, posebno kada je riječ o uvođenju viza za putnike koji su dolazili preko Jermenije. Zbog čega je kritikovao ministarstvo turizma, ministarstvo vanjskih poslova i ministarstvo finansija. 

“Crna Gora je zbog toga izgubila oko šest odsto turista”, ocijenio je Radulović, dodajući da problemi postoje i sa tržištem Azerbejdžana.

Osnivač i suvlasnik Šajo grupe, Žarko Rakčević, kritikovao je nekontrolisanu stanogradnju na primorju i istakao da su brojni stambeni kompleksi narušili prostor bez značajnijeg doprinosa razvoju turizma.

“Da li su ti betonski monstrumi donijeli korist državi i turizmu?”, upitao je Rakčević.

On je istakao da domaće hotelske kompanije ostvaruju značajne rezultate uprkos administrativnim preprekama.

“Nije normalno da se za hotel u Čanju čeka 25 mjeseci na dozvolu ako je turizam strateška grana”, rekao je Rakčević.

Govoreći o budućem razvoju, poručio je da su strani investitori dobrodošli, ali da projekti moraju donositi dugoročne benefite Crnoj Gori.

“Moramo voditi računa o vodi, kanalizaciji i prostornom planiranju. Predviđeni broj stanova predstavlja ubijanje tržišta”, upozorio je Rakčević.

Rakčević je istakao i da domaće hotelske kompanije ostvaruju snažne poslovne rezultate uprkos brojnim administrativnim preprekama.

Rakčević je naveo da grupacija Montehos, sa kapacitetom od oko 4.000 kreveta, posluje kao jedna od najprofitabilnijih hotelskih grupacija u zemlji.

“Nastupamo kao Montehos i najprofitabilnija smo i najuspješnija grupacija po neto profitu”, rekao je Rakčević, dodajući da je to pokazala analiza Bankara u kojoj je grupacija Montehos od 20 hotela najprofitabilnija, i istu pohvalio.

Istakao je da to potvrđuje da domaće kompanije mogu uspješno razvijati hotelski biznis u Crnoj Gori uprkos brojnim birokratskim preprekama.

“Među 20 najuspješnijih hotelskih kompanija čak 13 su crnogorske firme, a one ostvaruju 84,4 odsto ukupnog profita. To pokazuje da domaći investitori i te kako znaju da razvijaju uspješne projekte”, rekao je Rakčević.

Dodao je da su strani investitori dobrodošli, ali da projekti moraju biti strateški i donositi dugoročne benefite državi i lokalnim zajednicama.

Bobvos je zaključio da se hotelijerstvo danas značajno promijenilo u odnosu na raniji period.

“Koncept velikih hotela sa ogromnim brojem soba više nije dominantan. Danas su najuspješniji hoteli oni ‘ljudske veličine’. Masovna stanogradnja ruši ljepotu Crne Gore”, rekao je on.