Video
Predsjednik štrajkačkog odbora Jugoslav Marković kazao je da današnji sastanak ne smatra pregovorima, već samo kao obavještenje jer sastanku nijesu prisustvovali izvršni direktor niti članovi odbora direktora.
“Pominjala se cifra od 11 odsto što je za nas neprihvatljivo. Dali smo neke od modela za povećanje zarada koje će rukovodioci prenijeti direktoru. Tako da pregovore ponovo počinjemo u ponedjeljak i nadam se da će nam zahtjev o povećanju zarada biti ispunjen”, kazao je Marković.Štrajački odbor zahtijeva povećanje zarada od 30 odsto, jer su sadašnje plate poštara i šalterskih radnika oko 550 eura i najniže su u javnom sektoru.
Marković je kazao da o drugom zahtjevu koji se odnosi na isplatu punih zarada za period štrajka nijesu dobili ponudu.
Kako je saopšteno iz Pošte, na današnjem sastanku, kojem su prisustvovali predstavnici menadžmenta, Jedinstvenog sindikata i Nove sindikalne organizacije, razgovarano je o ponudi rukovodstva koja podrazumijeva povećanje od 11 odsto za zaposlene koji ne čine menadžment. “Povećanju bi prethodile izmjene kolektivnog ugovora na način da se približe koeficijenti zaposlenih i onih koji čine menadžment, odnosno da se prag od koeficijenta 5.0 podigne na 5.5 i da se svi niži koeficijenti proporcionalno podignu”, navodi se u saopštenju.
Takođe, kako su kazali iz Pošte, predložena je izrada i usvajanje pravilnika o varijabilnom dijelu zarade, prema kojem bi se zarada mogla uvećati za još dodatnih do 10 odsto mjesečno zaposlenima sa dobrim rezultatima rada, odnosno koji dostignu normu rada koja bi bila sporazumno definisana sa oba reprezentativna sindikata.
Podsjećaju i da je zaposlenima sa najnižim koeficijentom u maju ove godine povećana zarada za 10 odsto, te bi se sa sadašnjom ponudom ostvarila mogućnost povećanja zarade zaposlenima sa dobrim rezultatima rada do 31 odsto u toku ove godine.
Preporučeno
“Pregovori će biti nastavljeni u ponedjeljak. Zajednički zaključak predstavnika sindikata i menadžmenta je da je važno što prije doći do rješenja”, zaključuje se u saopštenju.
